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取暖的新型模式，必將來臨
24號中央新聞聯播里首次出現“股權”“期權分配”“分紅激勵”這些新名詞?？赡苤袊膫鹘y行業運營模式真正的發生翻天覆地的變化，合伙人時代、資源共享、合作雙贏、抱團取暖的新型發展模式，必將來臨。
24號中央新聞聯播里首次出現“股權”“期權分配”“分紅激勵”這些新名詞?？赡苤袊膫鹘y行業運營模式真正的發生翻天覆地的變化，合伙人時代、資源共享、合作雙贏、抱團取暖的新型發展模式，必將來臨
單打獨斗很難在未來互聯網形式活下來適應當今社會的飛速發展，學會借力、優勢互補更能堅固你在同行的競爭優勢
未來不再有公司，只有平臺；
未來沒有老板，只有創業領袖；
未來不會有員工，只有合伙人。
如今單打獨斗的年代已經過去了，現在的年代是合伙制的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權并購是企業的一次深刻變革。
-李克強
合伙制的時代，我們經?？梢钥吹剑?/span>
員工招不來、管不了、留不住
創業合伙人平分股權，沒有真正老大
投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
不懂如何估值，從而“賤賣”自己的股權
股東和投資人后續無法進入與退出的尷尬局面
企業融資后股權被稀釋，沒能保持控制權和經營權的統一
讓優秀的員工當家做主，成為合伙人
合伙人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老板干轉變為自己干。
建立合伙人制度管理
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
讓員工懂得敬畏規則
當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理
合伙人股權怎么分，什么時候分，分多少最合理？
如何設計合伙人股權的進入和退出機制？
想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作，該從哪方面入手？
眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資？
如何確保融資后，股權被稀釋的同時保持控制權...
寶能系入侵萬科 絞殺大戲開始
1號店股權變局，創始團隊失去控制權
俏江南張蘭PE對賭協議失敗，踢出董事會
真功夫家族企業的股權相爭，蔡達標入獄14年...
這些事件的根源，都在于創始人團隊搭建之初，沒有對股權進行合理的分配，沒有充分反映創始人對企業的貢獻。實際上，一家公司不合理的股權結構，相比其他問題，更有可能讓一個本來不錯的初創公司分崩離析
股權結構設計的十大問題：
1股權轉讓規則不清晰
2前期省錢、財務混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5沒有帶頭人、所有權缺失
6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑
7增資擴股不清晰
8進入規則不清晰
9權責利義不清晰
10退出機制不清晰
股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。股權，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權，333平分股權，一定要1＞2+3），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要！技術入股，資源入股股權又該怎么分配？
阿里巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激勵
京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%
華為成立三年之時,至今已實施了4 次大型的股權激勵計劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的！賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革！
阿里巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激勵
京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%
華為成立三年之時,至今已實施了4 次大型的股權激勵計劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的！賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革！
現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯系的,企業越小越需要進行股權激勵！因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來！
有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那么，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應采取的重要手段之一。
大家都知道一個成熟的店面從找房子到開業需要一個漫長的過程，再將一個生店經營成一個成熟店面也需要時間的積累，如何實現這些生意紅火的店老板的夢想？快速擁有一家店。
同樣是做一樣的生意，有人賺錢有人賠，賠錢的店能否轉化成賺錢的店？如何設計讓想擁有店的老板多一家店，而賠錢的店老板實現贏利。
賺錢的店擁有好的商業模式和自己的品牌影響力，用股權連鎖的方式讓贏利店與虧損的店加盟合作。
秀思美業不用從自己身上掏一分錢，開始與贏利水平一般和較差的店面開始合作加盟，品牌統一、經營方式同一，產品供給相同，員工的教育培訓統一，短短的十個月時間擁有店面60多家，并且店店贏利，現在已經建成一個美業的生態園，包括美容和健康養生項目，形成一個可以線上預約，線下體驗的綜合休養中心。
如果你的企業也面臨這種問題，或者想發展卻找不到好的方法，可以加下方微信，我們一起探尋適合你發展的路徑。
案例：LNH酒業
LNH酒業 LNH酒業李總在公司前后投資1000萬，后急需資金，將10%股權90萬套現，幾日之后來到我們公司，聽周繼程老師講解股權融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權融資，將15%股權融資2300萬，可是價值1500多萬的10%股權已經賤賣，不懂股權是企業家最大的不幸,希望同意的事情不要再發生在我們的企業家身上。
中國并購市場延續了14年的火熱態勢，在國企改革、促進企業兼并重組政策刺激作用下，中國企業并購活躍度與交易規模繼2014年之后再創新高。美團與大眾點評聯姻、阿里12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網雙雙合并....
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
——無論你公司現在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權整體策劃落地系統》股權學習是企業家必修的一堂課，并且越早學習、應用，麻煩越少！
我們輔導5000多家企業，總結企業發展過程中遇到的困惑和瓶頸: [請輸入數字]
◆公司新老股東架構多少比較合理
◆如何設計股權之間的“責、權、利”
◆股權激勵員工該從哪些方面入手
◆如何利用商業計劃書輕松股權融資
◆如何設計合伙人股權的進入和退出機制
◆公司創始人與投資人的對賭協議采用什么方法
◆家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
◆企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
◆如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，進行上市后兼并？
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